دبی، ۱۵ نوامبر ۲۰۲۶ (وام) -- سپهبد عبدالله خلیفه المری، فرمانده کل پلیس دبی، در جریان بازرسی سالانه از اداره کل تعالی و پیشگامی، یک دهه دستاورد راهبردی، پیشرفت فناورانه و اصلاحات نهادی را بررسی کرد و بر رتبه ۹۹.۹ درصدی احساس امنیت در روز و کاهش ۴۰ درصدی رویه‌های اداری تأکید کرد.

المری شاخص‌های کلیدی عملکرد، رتبه‌بندی‌های رقابت‌پذیری بین‌المللی، ابتکارات هوش مصنوعی و راهبردهای آینده با هدف بهبود کارایی عملیاتی، تقویت تعالی نهادی و ارتقای امنیت عمومی را بررسی کرد.

در این بازرسی سرلشکر دکتر احمد زعل بن کرشان المهیری، معاون فرمانده کل در امور مالی و اداری؛ سرلشکر سیف بن عابد، دستیار فرمانده کل در امور تعالی و پیشگامی؛ سرلشکر شیخ محمد عبدالله المعلا، مدیر اداره کل تعالی و پیشگامی؛ معاون وی، سرتیپ دکتر ابراهیم بن سبع؛ سرتیپ احمد المهیری، مدیر اداره بازرسی و نظارت؛ سرهنگ دوم دکتر عبدالرزاق عبدالرحیم، رئیس بخش بازرسی؛ و شماری از افسران حضور داشتند.

در ارائه این اداره، دستاوردهای پلیس دبی در فاصله سال‌های ۲۰۱۷ تا ۲۰۲۶ برجسته شد؛ از جمله پروژه‌های راهبردی که عملیات پلیسی را بهبود بخشید، خدمات امنیتی را تقویت کرد و فناوری‌های پیشرفته را برای پشتیبانی از نیروهای خط مقدم به کار گرفت.

نتایج سال ۲۰۲۵ نشان داد که ۹۹.۹ درصد پاسخ‌دهندگان در طول روز احساس امنیت می‌کنند و ۹۹.۱ درصد نیز اعلام کردند که شب‌ها در اماکن عمومی احساس امنیت دارند. پلیس دبی همچنین در سال ۲۰۲۵ رتبه AAA+ را به عنوان قوی‌ترین برند پلیس جهان دریافت کرد که بازتاب اعتبار بین‌المللی و جایگاه نهادی آن است.

این اداره از کاهش ۴۰ درصدی رویه‌های اداری مرتبط با واحدهای سازمانی، از ۲,۷۹۱ به ۱,۶۷۰، در چارچوب تلاش‌ها برای ساده‌سازی فرایندها و بهبود کارایی عملیاتی خبر داد. شمار شاخص‌های عملکرد سازمانی نیز ۲۲ درصد کاهش یافت و از ۲,۷۷۷ به ۲,۱۶۴ رسید، در حالی که ساختارهای سازمانی بین ژوئیه ۲۰۲۴ و ۲۰۲۶ بهبودی ۲۵ درصدی را ثبت کردند که انعطاف‌پذیری نهادی و مدیریت منابع را تقویت کرد.

در این بازرسی تحولات فناورانه، از جمله ایستگاه‌های پلیس هوشمند (SPS) که نخستین بار در سال ۲۰۱۷ در سیتی واک راه‌اندازی شد و سپس با فناوری‌های هوش مصنوعی عامل‌محور ارتقا یافت، بررسی شد. از دیگر ابتکارات برجسته می‌توان به پروژه عیون، پلتفرم eCrime، سامانه تعاملی تحلیل داده SAS، پروژه Drone Box، گشت هوشمند غیاث و تحلیل‌های امنیتی پیشرفته اشاره کرد.

این ارائه همچنین به رقابت UAE SWAT Challenge و اجلاس جهانی پلیس پرداخت که همکاری بین‌المللی و تبادل دانش میان نهادهای مجری قانون را تقویت کرده‌اند.

المری راهبرد ۲۰۲۶-۲۰۳۳ اداره کل تعالی و پیشگامی را بررسی کرد که بر برنامه‌ریزی راهبردی انعطاف‌پذیر، تعالی نهادی، پرورش استعدادهای تخصصی و یادگیری مستمر از طریق همکاری‌های بین‌المللی متمرکز است.

همچنین درباره پلتفرم‌های دیجیتال پشتیبان عملکرد نهادی، مدیریت عملیاتی، کارایی سازمانی و مدیریت پروژه، و نیز کاربردهای هوش مصنوعی برای تحلیل شاخص‌های عملکرد، تهیه گزارش‌ها و توصیه‌ها، ارزیابی رویه‌های اداری و پیش‌بینی نتایج عملکرد به وی گزارش داده شد.

در این بازرسی چارچوب بهبود مستمر این اداره نیز بررسی شد که بر ارزیابی‌های نهادی، شاخص‌های رقابت‌پذیری بین‌المللی، مطالعات آینده‌نگری و بازخورد مشتریان و شرکای راهبردی تکیه دارد. برنامه‌هایی برای توسعه پلتفرم‌های دیجیتال بیشتر جهت محک‌زنی جهانی، سیاست‌ها و مدیریت شوراها، کمیته‌ها و گروه‌های کاری با هدف تقویت حکمرانی و هماهنگی نهادی ارائه شد.

المری بر اهمیت توسعه پروژه‌های نوآورانه‌ای تأکید کرد که عملیات پلیسی را ارتقا دهند، عملکرد نهادی را بهبود بخشند و رقابت‌پذیری پلیس دبی را در سطح محلی و بین‌المللی تقویت کنند. وی خواستار بهره‌گیری از تخصص بین‌المللی و رویه‌های پیشرو، اتخاذ رویکردهای خلاقانه در مواجهه با چالش‌ها و تبدیل ایده‌های نوآورانه به ابتکارات عملی و پیشگیرانه شد.

وی همچنین بر اهمیت همگامی با تحولات فناوری، سرمایه‌گذاری بر استعدادهای انسانی و تقویت کار گروهی برای پایداری تعالی نهادی تأکید کرد.

در پایان بازرسی، المری از شماری از کارکنان اداره کل تعالی و پیشگامی به پاس مشارکت آنان در توسعه نهادی و دستاوردهای سازمانی تقدیر کرد.

(منبع: وام)